Поделитесь, какие способы борьбы с конкурентами используете? Как с этим вообще обстоят дела в вашем регионе?

Борьба с конкурентами одна. Просто держу качество на уровне, потребителям предоставляю не только продукт, но и отделку. К тому же постоянно даю небольшую рекламу, хотя лучшая реклама - отзывы довольных клиентов и портфолио с выполненными работами.

Пока вопросом конкуренции я не особо занят, потому что плитку делаю для себя и для знакомых, пока что. А так в моем регионе проблем с конкуренцией не возникнет. У нас в городе плитку просто никто не производит и я единственным ее производителем буду. В этом плюс развития бизнеса в регионе. Хотя развернуться потом трудно будет, но бизнсу этомувстать на ноги в регионе в несколько раз проще.

Вот и я в основном также. Пока все только для знакомых, для друзей. Думаю рекламу давать. У нас с конкуренцией вообще жестко. А вообще, чтобы раскрутиться, нужно еще и талант особый иметь - бизнес вести

Если быть честным, то с конкуренцией можно бороться только наращиванием оборотов производства, усилением качества товаров, для удешевления стоит применять метод замкнутого цикла производства, это требует первоначальных затрат, но окупается сторицей. Нужно в собственности иметь и сырье и производственные мощности и склады. Цены могу как угодно калькулировать - все равно в плюсе.

У вас правильное отношение к здоровой конкуренции, но многие начинают экономить на качестве, причем, экономя таким образом обрекают свою компанию на фиаско. Единственный способ - это уменьшение себестоимости за счет сокращения дополнительных затрат, а выкупать сырьевые базы - это просто шикарно!!

ASSARUM пишет: выкупать сырьевые базы - это просто шикарно!!

А что это значит - выкупать сырьевые базы, то есть заранее обзавестись сырьем, так?

Томми пишет:Если быть честным, то с конкуренцией можно бороться только наращиванием оборотов производства, усилением качества товаров, для удешевления стоит применять метод замкнутого цикла производства, это требует первоначальных затрат, но окупается сторицей. Нужно в собственности иметь и сырье и производственные мощности и склады. Цены могу как угодно калькулировать - все равно в плюсе.

К сожалению, не у многих это сразу получается. Вы говорите уже о создании своеобразной монополии, когда на рынок к мелким и средним производителям придет описанный вами производитель. Но, не у многих на организацию такого производства и таким образом найдется нужная сумма. Да и кредит на такой масштаб будет сложно выбить. Тем более если вы сразу будете в собственность производственное здание или сооружение, да еще и со складами выкупать.

Вы разговор уже о компании ведете, а мы тут больше о кустарниках-умельцах разговариваем и как их бизнес развить. Сокращение дополнительных затрат, выкуп сырьевой базы - это определения не для малого бизнеса.
Хотя частично с вами соглашусь, качество всегда надо поддерживать. Хотя тут все зависит от того, с чем именно вы выходите на рынок и с какими ценами. Ведь свой малый бизнес можно построить и на плитке не высокого качества, но с очень низкой ценой и себестоимостью.

Ольга пишет:

ASSARUM пишет: выкупать сырьевые базы - это просто шикарно!!

А что это значит - выкупать сырьевые базы, то есть заранее обзавестись сырьем, так?

Вообще-то сырьевые базы, это не запасы, а источники сырья. То есть в идеале в таком бизнесе вы должны иметь свое производство бетона, добавок. Или автор имел в виду нечто другое?